这几年来,“出海”成为中国互联网领域内非常时髦的一个词。无论是阿里的电商、腾讯的社交、百度的搜索,或者今日头条的资讯分发,归根到底都是用户生意,去“跑马圈地”获取用户,是由它们血肉里的“扩张”基因决定的。
中国市场目前的情况也显而易见,在网民规模超过8亿后,基于人口红利拉动的增长已经放缓,增量战已经演变为存量战。与其说把注意力集中在13亿人口上“内耗”,不如去全球74亿人口的巨大市场里放手一搏。也基于此,科技公司们满怀斗志和进取心地走出国门,参与到越来越多的国际化竞争中。
移动互联网的高速发展恰好提供了这个契机,传统PC互联网时代因为基础建设没有被覆盖到的广袤人群,形成了这一时期的用户蓝海,新兴市场成为了一座座待挖掘的富矿。而印度,则成为“出海”的中国科技公司们理想的“靠岸”之地。
腾讯、阿里、百度、今日头条、美团、滴滴等等中国科技公司开始了在印度的布局。印度版支付宝Paytm、印度版美团Swiggy、印度版滴滴Ola、印度版今日头条NewsDog……这些平台借助中国资本和中国模式的复制实现崛起,逐渐活跃在曾一片荒蛮的印度移动互联网世界中,并占据了越来越重要的市场地位。
野心与欲望、资本与市场、洗牌与生存……这些多年间交织在中国互联网的东西,如今也随着中国巨头的“西游”而肆虐在印度的国土之上,从新德里徜徉至加尔各答,离开国土,再无边界。
10月,印度外卖平台Zomato获得阿里旗下蚂蚁金服2.1亿美元投资,此次注资后,蚂蚁金服对Zomato的持股比例将超过10%,Zomato的估值也将从11亿美元上升到20亿美元左右。而早在今年2月,Zomato就曾获阿里1.5亿美元投资。
值得注意的是,据印度《经济时报》10月的一篇报道,印度另家外卖巨头Swiggy计划筹集5-7亿美元融资,估值预计达到25亿至30亿美元,腾讯极有可能重金参投。实际上,腾讯系的美团在今年2月就已参投了这家外卖平台。彼时Swiggy宣布完成了1亿美元融资,由国际投资机构Naspers领投,美团点评参投。
如此次腾讯投资Swiggy成功,则AT无可避免地将在印度外卖市场展开角逐,印度版“饿了么”和印度版“美团”之间说不定将掀起类似国内饿了么和美团间的“腥风血雨”。
Zomato和Swiggy仅是中国互联网公司花式“入侵”印度市场的一个缩影。这几年间,中国资本抢滩着陆印度早已形成燎原之势。
据公开信息统计,阿里巴巴目前在印度市场的投资囊括了第三方支付平台Paytm,零售电商平台Paytm Mall、Big Basket、Snapdeal,物流平台XpressBees,在线票务平台TicketNew,外卖平台Zomato,手游平台Gamepind等,正在竞购中的则包括食品杂货实体零售商Spencer’s等。
从模式上来看,阿里在印度的布局延续了其在中国的基本盘优势,可概括为电商+支付+物流三驾马车拉动增长。同时阿里也关注其他在中国市场内已被验证“大有可为”的赛道,包括外卖、在线票务、手游等。
而作为中国市场社交和游戏的老大,腾讯与阿里在印度的“落子”有相似之处,不断围绕其主业优势拉动其他流量入口。其在印度的投资包括即时通讯软件Hike,运动游戏频台Dream 11,音乐流媒体Gaana、电商平台FlipKart、医疗初创公司Practo、在线教育平台Byju's、在线旅游平台Ibibo、新闻资讯应用 NewsDog等。
仅AT两家,在印度的投资规模就高达数十亿美元。而新巨头们对印度市场同样满怀热忱,今日头条母公司字节跳动在印度推出了娱乐内容平台Helo,还曾在2016年领投了当时印度最大的新闻聚合平台Dailyhunt。携程曾于2016年投资了印度最大在线旅游公司MakeMyTrip,并于今年通过子公司途风收购了印度B2B旅游平台Travstarz Global Group,滴滴则投资了印度打车软件Ola……
科技公司在国内主要以产品、技术为支撑做强做大,到了印度,则主要以资本探路,通过投资并购的方式实现利益诉求。目前看来,科技公司们主要围绕自身在国内的优势赛道进行印度的投资布局,也将许多在中国操作成功了的模式搬至印度。从它们出手的频率和阔绰程度来看,投资印度,抢占全新的流量洼地,已经变成了一场轰轰烈烈的“西部淘金运动”。
印度成为理想靠岸地,是多重因素化反后发生的“恰恰好”的结果。
从内部看,印度人口基数庞大,未来流量红利可观。在9月28日举行的第三届中印互联网对话大会上,印度国家转型委员会首席执行官阿米塔布·坎特在大会致辞中指出:目前印度互联网用户数量为4.6亿,智能手机用户为3亿,到2025年,印度互联网用户总数预计将达6.28亿。
而因为既往经济发展、贫富差距等原因,印度在PC互联网时代存在感极弱,其互联网技术停留在为硅谷做“软件外包”上,从未产生过所谓互联网巨头。
随着近年来智能手机在印度的推广和应用,特别是小米、华为、OPPO等中国智能手机品牌成功占领了印度手机市场的大半份额,加之流量资费等大幅下降,整个印度一步迈入了移动互联网时代,成为一座未从未被开采过的全新流量城池,被风投机构们称为“全地表最开放经济体”。
IMF(国际货币基金组织)在10月新版的《世界经济展望》报告中预测,2018年新兴和发展中的亚洲经济体的经济增速可能总体上达到6.5%,而印度成为唯一被预测将在2018、2019年中增长破7的国家,其在2018年的GDP预期增速为7.3%,2019年为7.4%。
风光不当好,未来却可期,对正遭遇国内增长放缓,欧美市场需正面迎战Google、亚马逊、Facebook等世界巨头的中国科技公司们来说,印度所释放出的种种讯号,均构成了它们低成本切入、高收益前景的“强利好”。
“出海”的公司们也取得了巨大成就,例如凭借阿里资本纽带和技术输出成长起来的Paytm已经成为了印度移动支付的巨头,接受了腾讯5000万美元投资、被称为印度今日头条的NewsDog目前已经有了6000万用户,Zomato和Swiggy则使得印度外卖业务进入了寡头竞争时代……
中国巨头们助力了数个印度本土初创公司向独角兽公司孵化,而这些初创公司的创始人们也成为富豪榜的常客。据上月发布的《2018胡润印度富豪榜》,Paytm、Flipkart、Ola、Zomato等与中国资本密切相关的公司的创始人均在榜单之中。
暂时看来,除了少数应用沉沙折戟外,印度市场给了中国公司想象中的速度和增长。
然而在笔者看来,中国科技公司出海印度的战略,至少有三点隐忧值得关注。
其一,中国模式的复制,缺乏“本土化”的落地。
中国公司向印度市场扩张中过于“沉迷”于旧战场和赛道,许多模式被直接“套用”至印度,简单来说,就是拿在中国赚过钱的模式,再去印度市场赚一遍,而非含金量高的“本土化”定制。所以目前许多向印度输出的“中国模式”中,烧钱补贴抢市场成为常态,获客成本逐渐走高,短期内砸钱赚吆喝盈利困难,长期或许将产生如当下中国市场般虚假繁荣的科技“泡沫”。
集中力量走出国门,却将“消耗战”作为主要打法,习惯了大手大脚花钱的中国科企们或许应该懂得“落袋为安”的道理。
其二,即便中国模式在印度抢滩成功,其原因或许并非模式的完美,而在于发展的不对等。
中国科企对印度的持续加注,很大一部分原因是源于中印之间发展的不对等。软银创始人孙正义有一套“时间机器”理论:由于发达国家和发展中国家IT行业的发展阶段不同,在后者的产业还不成熟时,先在前者的市场上开展业务。等时机恰当时杀回后者,就仿佛坐上了时间机器,回到几年前的前者。
这套理论也被多次论证,孙正义曾从美国跑回较美国发展落后一截的日本,投资了雅虎,在日本时又看到中国互联网的巨大潜力,来到中国投资了阿里。利用几个国家间发展的不平衡,孙正义和软银赚的盆满钵满。如今,软银也成为阿里印度布局中共进退的“盟友”。
从企业营收的角度上来看,这样做无可厚非,然而阿里、腾讯等毕竟代表了中国互联网的未来,如在国际市场的投资布局是如财团和风投机构般,则难免辜负了一部分“市场期待”。
其三,印度市场的复杂性和竞争的多元化。
BAT和一众新巨头在中国的崛起,与中国“闭门造车”式的自我孵化不无关系。如今进入印度市场,则需要在Google、亚马逊、Facebook等国际巨头的口中抢食。而社交、电商等版块在国际环境内均有较阿里、腾讯更强势的替代者。印度的市场坐标已经被暴露,不仅中国的巨头们,全世界的目光均聚集在这里,环境将愈发波诡云谲,“财力”或许无法解决中国科企面临的所有问题。
出海势在必行,而国际市场中挑战、机会、焦虑、利好等等并存着。BAT们曾改变了中国,如今也积累了影响世界的资本,但如果目的仅是攫取利润,工具也仅仅是资本,恐怕很难被市场认可和追捧——这个新时代里的“中国故事”,也就没办法说的精彩纷呈了。
西游记中,唐僧携一众徒弟,一路斩妖除魔经历九九八十一难,历尽千辛万苦终于抵达大雷音寺,取回普渡众生的佛经。与古老的中国传说相比,中国巨头们的“西行”,或许才刚刚开始。
北京商报讯(记者 王晓然 徐天悦)北京便利店市场格局或又生大变动。11月13日,北京商报记者从多位知情人士处获悉,寻求出售的北京本土便利店品牌全时正与企业洽谈对接,或将出让部分股权给苏宁易购或物美等企业。
事实上,全时便利店早已“摇摇欲坠”。北京商报记者走访发现,北京市多家全时便利店里货架上的商品已经不多,几近空置。这种缺货的现象已经持续月余,一些供应商由于账款未结等问题已停止给全时便利店供货。
进入下半年以来,全时的兄弟品牌全时生活、地球港接连出事。据接近母公司复华卓越商业管理有限公司的知情人士向北京商报记者透露,全时便利店、地球港的财务都相对独立,日常经营资金都需要向集团专门申请。地球港已于近日停业,全时便利店比地球港情况好一些,在集团的力保下撑到现在,但背后同样“千疮百孔”。
全时便利店一直被视为北京门店规模最大的便利店品牌,目前在北京有四五百家门店。此次全时若与苏宁易购接洽成功,也意味着北京便利店市场将迎来大洗牌。
从邻家便利店,到131便利店、全时便利店,已经证明了仅靠资本推动的便利店发展模式是行不通的。
中国人民大学商学院副院长黄江明告诉北京商报记者,便利店是高成本、高投入、高利润的三高业态,而很多人只看到了它的高利润,在风口时期毫不犹豫地杀进场,却忽视了背后高成本、高投入的前提。纵观国际上比较成功的便利店品牌,背后都是大资本、大集团,才能成功在承担高成本、高投入后取得那份高回报。而诸如邻家便利店等背后涉及的资本就更是充满了不稳定性,根本无法保证便利店业态所需的持续性高成本投入,扩张过快的结果必定是资金链断裂。
不过,近年来北京市场也迎来便利店领域的政策利好,为便利店企业接下来的发展提振了信心。
10月18日,市商务委等七部门联合出台了《关于印发<关于进一步促进便利店发展的若干措施>的通知》,提出了19条创新举措,涵盖便利店经营的空间位置、网点布局、项目品类、注册审批等方面,支持北京市便利店企业发展。
今天上午,人人网宣布以2000万美元的价格卖给北京多牛互动传媒股份有限公司。曾经一代人的回忆,苦苦挣扎了多年的人人网,还是被卖掉了。
成立于2005年的人人网,迄今已有13年历史。
13年间,它曾有过极为鼎盛的岁月——2008年至2010年,用户数不断攀升,2010年底,人人网的注册用户超过1.7亿,活跃用户也超过1亿,到了2012年,更是占据大学生市场的75%的份额,可以说,在校园市场中,再未曾有一款产品达到过曾经的人人网的高度。
然而,从2013年开始,人人网就开始陷入挣扎。粗略统计看来,从那时至今,人人网前后经历了4次战略方向调整,2016年,用户活跃已跌至3000万左右,目前来看,活跃用户度目前不到1%。
在整个移动互联网呈现爆发性增长,彻底奠定了互联网“上半场”格局的2011-2017期间,人人网几乎完全没有一款可以拿得出手的产品,甚至连让人印象深刻的举措都没有留下。
可以说,人人错过了一整个时代。
悲观地看,这次售出很可能就意味着人人网的终结,我们也借着这个机会来回顾一下,人人13年间所经历的哪些转型与调整。
人人网的前身是现美团创始人王兴创建于2005年的校内网。
2003年的冬天,还在美国读博士的王兴决定离开学校,回国创业。
彼时的王兴沉迷于“六度人脉”理论,希望能够利用这个理论做一款社交产品出来。他拉上了自己的大学室友王慧文,高中同学赖斌强等,在这个方向上不断尝试,苦苦寻找一个有效的切入点,能够打进SNS社交领域。
失败了很多次之后,都没有找到一个突破口。
2004年2月,Facebook上线,时刻关注着美国SNS市场的王兴立刻觉得这是一个绝佳的方向。
2005年12月,和facebok在UI界面和功能上都高度相似的校内网上线。最初的校内网只能用edu结尾的邮箱进行注册,这意味着只有高校的学生才有注册的资格。不仅设置了准入门槛,这一阶段,王兴只选择了清华、北大、人大三所学校进行推广。
2006年3月,校内网的用户迅速突破了三万人。
值得注意的是,同一时期,在中国学习Facebook的产品并不止是王兴的校内网一个,从哈佛回来的清华校友张帆创立了占座网,千橡互动的陈一舟创立了5Q校内网。而后者,陈一舟,虽然在产品上的尝试失败了,但他对SNS社交的痴迷,让他在2006年的10月做出了一个决定:不惜一切代价收购校内网。
这场收购出乎意料的顺利。尚没有找到好的盈利方式,加上高昂的服务器成本和各项支出让当时的校内网面临着巨大的经济压力。陈一舟没有费太大的力气就买下了校内网。这场收购直接导致了校内网“江山易主”,在搜狐经历了失意,刚刚进入千橡集团不久的许朝军开始主导校内网的发展。
但大方向没有变。
人人网在许朝军的带领下,继续开辟校园市场。不再局限于学校的地域、种类、评级,校内网迅速在全国的各个高校中扩展开,让人颇为感动甚至热血的是,这个阶段,无数的校内大使主动承担起了“地推宣传”的重任,热心向自己身边的同学介绍这款产品。
到2007年底,校内网已经拥有2200所大学、超过1800万的在校大学生用户,980万活跃用户。
2008年校内网迎来第一个辉煌的时期。当然,2008年的成就并不是一个偶然的事件,而是多种因素合力的作用结果。
2007年底开始的金融海啸、2008年的经济危机、2008年年初的三鹿毒奶粉事件、到汶川地震,到北京奥运会、到神州七号发射,翟志刚出舱作业实现中国历史上第一次的太空漫步,到美国第一个黑人总统,所有的这些社会事件一次又一次在人人网这个平台上引爆用户尤其是大学生群体的讨论热情,用户们充分发表意见、互相激辩,很多学生第一次体会到参与公共生活的热情和乐趣。
那个时候还没有大V垄断公共领域的发声,一个平面化的社交网络,充分释放了年轻人的热情和情绪。
这个过程中产生了相当多有价值的UGC内容,甚至可以说,这些内容的表达,是人人网最珍贵的那些东西之一。
校园网的风光依旧在,但是陈一舟的野心并不满足于校园市场。用他自己的话说,他想要“更长远、更加广阔的发展前景和更伟大、更加延展性的品牌”。
刚刚改变战略的人人网,首先遇到的挑战是,它不可避免地要和开心001、QQ旗下Qzone、同学网、朋友网,以及和后来的新浪微博的缠斗。为了能够增强自身的实力,在市场上获取更多的用户,人人网也开始了它在业务上的新尝试。主要方向是游戏、团购和视频业务。
2007年便已经开始准备的人人游戏也在这个阶段慢慢成为更加重要的业务,2011年成功研发了网页版《盗墓笔记》、《乱世天下》等
....
这些努力并没有白费。
2011年5月4日,人人网在纽交所挂牌上市,由于社交+团购+领英+游戏的模式得到了纽交所分析师们的普遍认可,当日市值便冲向了71.2亿美元。忍不住多说一句的是,也正是2011年,腾讯几乎同时推出微信,从QQ导流、能够添加通讯录好友的微信抹平了SNS社交网络的实名制优势。
上市之后的人人网有钱了,但亏损却越来越严重,尤其是烧钱的团购项目。2012年第二季度净亏损达到2490万美元,其中团购项目糯米贡献了360万美元的净营收,但亏损达到720万美元,占整体亏损的三分之一。从之后的反应来看,面对亏损,陈一舟是极其焦虑的。
为了止住亏损增加营收,人人网继续将重心转向游戏和团购,寄希望于这两项业务能迅速回血。
其中值得注意的是,2012年后期,人人游戏的收入已经超过了广告的收入,成为营收支柱,估值高达数百亿元。但是人人没有在游戏领域继续深耕下去。而人人网的亏损问题也一直没有得到有效解决。
持续的亏损让2014年陈一舟“投降”了:
这三项业务的失败,资金的紧张,直接导致了人人网在接下来的几年内持续转变战略方向,以期找到好的盈利模式。
第一次战略转向,陈一舟尝试的是互联网金融。
这不是拍脑袋想的。人人公司很早就投资了一系列国内外的互联网金融项目,例如美国地产众筹网站Fundrise、股票投资社区雪球,以及股票交易网站Motif Investing等,陈一舟在投资上的屡次成功,让他对互联网金融这块市场充满信心。
终于,2014年起,人人网正式入局了。时任CEO的陈一舟宣布将用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到互联网金融领域。承接上文来看,正是这一决定,对人人的游戏业务造成了很大的打击。
2014年10月,人人公司推出了人人分期,向大学生提供贷款,帮助他们购买电子产品、服饰、化妆品等;
2015年初,人人公司上线了人人理财,这是一个P2P的平台,主打校园金融。人人理财采用分散投资模式,通过智能算法和人人网大数据,将投资人资金分散到多个借款人。借款主要来自211、985高效优秀学生或者是信用较好的白领。
校园金融的发展很顺利,人人分期成立不到半年,已经覆盖了100多个城市,1200多所学校,然而这一切成绩,无法改变一件事,人人网仍然深陷亏损的泥淖,无法解脱。
财报显示,2015年人人网公司净亏损为2.201亿美元,2016年净亏损为1.854亿美元。
亏损,大概是缠绕着陈一舟多年的梦魇。
在互联网金融的尝试失败之后,人人网转为直播平台。当时的陌陌正靠着直播业务赚得盆满钵满。
事实上,人人早在2015年就做了直播,甚至早于陌陌。
陈一舟在今年8月发表的公开信中透露,2015年的时候,人人网就已卖不出广告,为了活命,硬着头皮在人人app上推出直播,目标也很明确,要想办法变现。只是,刚一推出,用户便骂声一片。
2017年4月,人人网将自身的目标锁定在“直播交友”,更加明确的将整个平台转向了直播业务,想复制陌陌的形式。
经历了20多个版本的迭代,7月17日,人人网pc端页面完全改版,从社交平台转为人人直播。所以,大家打开人人的主页面后,跳出的满屏都是直播的主播们,甚至不用登录就可以看直播。相应地,个人的页面却被藏到了入口很深的位置。
收入仍不乐观。不管陈一舟有没有想明白直播没做起来的原因是什么,结果就是ALL-in直播的尝试并不成功。这次转型在真正落地没多久也就没有再深入下去。
为了止住亏损,陈一舟还没结束直播就已经开始了新的尝试。
人人网做二手车挺低调的。不知道是人人不火了,还是屡次尝试失败,陈一舟想低调一些。直到人人网2017第三季度财报公布,大家才发现,人人网悄悄做起了二手车。
不过人人的二手车业务和原本就有的大家比较熟悉的叫做人人车的平台是两回事。
人人旗下的二手车业务成长之势也可以称得上迅猛了。2017年的第二个季度才开始做,仅一个季度之后,收入就占了公司收入的三分之二,到2017年年底,人人网的二手车业务已经在全国十个城市展开了服务。
换言之,在这个阶段,人人就已经是一个二手车销售驱动的公司了。
人人网终于能赚钱了,不过现在的人人网早已某种程度上“面目全非”,远不再是一个社交网站。
陈一舟找到了赚钱的路,今天的卖掉人人网的“官宣”上,千橡集团表示卖掉人人网之后,也会更加专注于这个业务上。
靠着二手车回过一些气血的人人网,没有停下追风口的脚步。
2018年1月,人人公司发布RRcoin白皮书,宣布将为社交网络提供一个开源的区块链平台——人人坊。人人将利用这一区块链平台,记录人人网参与这在社交网络中的交互行为,而其代币RRCoin将作为人人坊上的智能合约和交易行为的媒介,有4亿枚面向私募发行。
消息公布的5天后,1月7日,据媒体报道,人人网的区块链项目已被监管项目叫停,私募也开始通知退币。
这次的转型比以往的刚刚转型落地就失败相比,其惨烈更近一步,几乎是出师未捷身先死了。
转无可转,让用户决定
在几乎跟风了所有的风口之后,今年8月,陈一舟发布了一封长信,期间历数了人人网这些年的发展轨迹,自己经历的辛酸曲折,坦言到,希望用户来决定人人网的未来。
但也许是时机不对,用户早已丧失了对人人网的热情,或许是用户对陈一舟本人毫无信心可言,在这封信的留言下,几乎找不到有信息点的回复,有的人表达了失望、有的人表达了愤怒,甚至有很多嘲讽留言,但是没有人愿意为人人网的转型出谋划策,换言之,没有人对人人网再抱有期待。
这封信的余音未散,人人网就已经宣布以2000万美金被卖掉。
回望人人网这一路走过来,我有个强烈的感受,陈一舟想要拯救“人人网”,然而一次又一次的尝试,却让“人人网”不再是那个“人人网”,终于,多少次尝试之后,他终于有了拯救的能力,可那个等待被拯救的“人人网”却永远的消失了。这样想来难免让人难过。
不过,没有什么能够一直存在。人人网曾经在一代人的记忆中闪闪发光过,就已经够牛逼了。不是吗?
钛媒体快讯 | 11月14日消息:乐信(NASDAQ:LX)发布2018年第3季度未经审计的财务业绩。第3季度,乐信促成借款额137亿元,营收17亿元,实现毛利6.23亿元,非通用会计准则(Non-GAAP)息税前利润4.05亿元,同比增长121%,净利润3.16亿元人民币,同比增长363%。值得注意的是,其中乐信金融科技第3季度收入达到4.05亿元,增长404%。
从运营数据看,乐信表现良好。截至3季度末,乐信用户达到3260万,同比增长61%;管理的在贷余额258亿,同比增长62.1%;前三季度累计促成借款额451亿,净利润9.3亿。3季度,平台实际有效年化利率从去年同期的24.8%下降到了23.2%,同时,资产质量保持稳定,超过90天的逾期率为1.39%,与上季度持平。
商城业务是乐信一贯以来的业务重点。乐信旗下的分期乐是国内第一家专业的在线分期购物商城,目前已经拥有从3C数码到服饰美妆等十多个商品品类,全面覆盖了中国优质高成长年轻人的分期消费需要。
财报显示,3季度分期乐商城GMV(交易额)同比去年增长33.8%,增速快于社会零售总额及电商交易额的增长。根据国家统计局数据,1-9月中国社会消费品零售同比增长9.3%;全国实物商品网上零售额同比增长27.7%。
今年双11当天,分期乐商城交易额同比去年增长200%,参与人数增长50%。这显示,中国当下的优质高成长年轻人群的消费习惯已经发生了深刻变化,分期已经成为其日常的消费方式。
另一个比较有意思的现象是,分期用户的年龄结构也在发生变化,今年双11,95后的消费者占比超过60%,他们已经正式接棒80、90后成为分期消费的主力军。
乐信的收入构成显示,其对于金融服务收入的依赖度越来越高。
财报显示,3季度,乐信进一步扩大了金融合作伙伴的数量,加大了合作范围与合作力度,与南京银行等签署了战略合作协议。这带动乐信进入金融科技收获期。此外,乐信通过为各类金融机构服务而获得的金融科技收入已达到4.05亿,比去年同期大幅增长404%。
数据显示,乐信仍在加大金融科技研发投入。3季度,乐信研发投入达到9360万,比去年同期的6710万增长39.6%,占到乐信运营支出的三分之一以上。
目前,乐信的“鹰眼”智能风控引擎拥有超过7500个风控模型数据变量,可以对98%的订单全自动审核,秒级反馈结果;而海量小微金融资产处理技术平台“虫洞”则可直连金融机构,根据用户属性、订单类型及资产属性,自动对资产进行分级、定价,再按照不同资金方提交的资产要求,将这些消费金融资产实时推荐给金融机构,由他们完成审核实时放款。
此外,应监管备案要求,乐信旗下的桔子理财也在3季度及时提交了自查报告。
原标题:Uber迎来第一任首席营销官,帮助Uber走出声誉泥潭
PingWest品玩9月11日讯,根据Tech Crunch报道,Uber宣布已聘请Rebecca Messina
担任公司的首席营销官,这是Uber第一任首席营销官,其将与国际营销团队合作推动优步的品牌和营销策略。Messina的任务还包括帮助修复优步的声誉。
在加入Uber之前,Messina是威士忌巨头Beam Suntory的全球首席营销官,她自2014年以来一直担任该职位。在此之前,她在可口可乐公司工作了22年,在那里她的最后一个职位是营销高级副总裁。
北京商报讯(记者 石飞月)10月19日,就大量苹果手机用户遭盗刷一事,中国消费者协会(以下简称“中消协”)要求苹果公司及第三方支付平台进行赔偿。
中消协发文称,苹果公司在声明中表示的“试图通过欺诈性的退款申请试图牟利的情况有所增加”、黑客原因、“撞库”手段等,均无法构成免责理由,且不应把自身存在问题与试图有欺诈性情况混为一谈,要求苹果公司及第三方支付平台没有足够主证据反驳的,均应一视同仁进行足额赔偿。
关于消费者权益,中消协方面表示,经营者提供商品和服务,应当保障消费者人身、财产安全不受侵害,无论消费者是否开通免密支付,经营者都应保障消费者的交易安全。不仅如此,经营者在消费者开通免密支付时也应尽到合理的提示、告知义务。消费者开通免密支付后,每次交易仍应当经由消费者确认。中消协方面认为,免密支付应仅限于免除消费者输入密码,经营者对于消费者每次交易仍应尽到提示义务,经消费者确认后方可进行支付、扣款交易。
此外,中消协还提醒广大消费者,对于已经盗刷的款项,消费者有权向经营者或第三方支付公司提出赔偿主张,如协商无果,消费者有权使用法律武器维护自身合法权益,通过诉讼维权时,可以将经营者和第三方支付公司作为共同被告。
最近,全国多地苹果手机用户反映在苹果支付上遭遇盗刷,预计目前被盗刷人数已超过700人。此次大面积盗刷和苹果及支付宝开通的免密支付功能有密切关系。这些受害者几乎都在9月发生被盗刷情况。被盗资金都用来给一些并不出名的游戏充值、够买“装备“,或者开通一些收费订阅服务,个人累计被盗刷金额从几百到上万元不等,而被盗刷的消费者都曾使用过免密支付或自动扣款的订阅服务。
据了解,苹果账号在开通支付宝支付功能时,必须同意开通“免密支付”,而苹果应用商店开通微信支付的前提,也是默认同意开通“免密支付功能”。对此,苹果公司客服人员表示,不清楚为何必须强制开通免密支付功能。但有苹果公司工作人员透露,用户通过苹果平台提供支付功能中的每一笔消费,苹果公司会从中按比例提成,“免密支付”的开通无疑在提高用户消费便捷度的同时,也给苹果公司带来更多的分成。
在这次事件曝光后,苹果公司于10月16日作出正式回应。苹果发布声明称:“已在第一时间组织工程师寻找盗刷事件的根源。”苹果相关负责人表示,目前采取多种措施对用户进行保护,已防止相当数量的欺诈交易。
声明显示,因网络钓鱼诈骗给用户带来的不便,苹果深表歉意。苹果公司调查发现,少量用户的账户在尚未开启双重认证的情况下遭遇钓鱼诈骗。同时,通过虚假和欺诈性的退款申请试图牟利的情况有所增加。公司正主动识别可疑活动,并与受影响的用户取得联系,目前强烈建议所有用户开启双重认证,以防止未经授权的访问。
今年双11中最令人吃惊的消息是,在去年高达1682亿元的基础上,日成交额又创新高,达到2135亿元。中国电商在发展已经有20年之久,不是身边很多人都高喊对双11已经麻木了吗?为什么双11仍能够持续创造新高?它的持续动力从哪里来?
双11过后,媒体通过对消费数字的总结暴露出真相,从热衷“双11”的地区来看,十年间最大的变化是,十年前是一线城市担纲消费主力,但十年后则是二三线城市及县域农村日益成为网购的中坚力量,不但在天猫如此,在京东,去年“双11”期间,京东六线城市用户数是2008年的6700倍,五线城市用户数是2008年的3400倍,大大高于全站增速;而今年的苏宁,全渠道增长163%,农村市场却大增300%。
双11交易额再次验证了近几年中国互联网市场的一大新现象,即增量市场的发现与崛起。
一线城市互联网红利已被消耗殆尽,但在广袤的基层市场却存在巨大机会,在为老巨头提供新动力的同时,也造就了一批互联网新贵,这既包括众所周知的拼多多,也包括刚刚发布财报的趣头条。
尤其是趣头条,与高达二百亿美元市值、饱受关注的拼多多不同,它处在一个几乎被认为头条系之后不会再有任何较大机会的移动内容市场,但却在最短时间内找到增量市场,实现迅速崛起,成为互联网领域一个值得关注的新商学院案例。
三季度财报发布,趣头条成互联网下沉市场重要流量入口
11月12日,趣头条(QTT.O)公布了上市之后的第一份财报。三季报数据显示,趣头条的主营业务收入实现超预期增长,第三季度的主营业务收入9.77亿元人民币,同比2017年第三季度的1.57亿元增长了520.3%。用户数据方面,趣头条第三季度平均日活用户突破2130万,同比增长229.0%。
趣头条的本季财报,很多投资者都关注亏损10亿元, 趣头条在财报中表示,这主要源于当季入账了7.3亿元的股权激励费用,且趣头条这一情况较为特殊,不同于大多互联网公司的股权激励,而是属于会计上的技术处理,这一成本为一次性计提,在下个季度并不会出现。
由于三季度亏损额较大,导致财报公布当晚趣头条股价下跌,但如果透过财务性亏损看趣头条的业绩,依旧相当惊人,尤其是9.77亿元人民币的主营业务营收,与一季度2.36亿元,二季度4.81亿元相比,已经是连续两个季度实现了季度营收的环比连续翻番。这种增速,即便在以增速快为特征的互联网公司里,也是极为罕见的。
这也是为什么即便趣头条仍然亏损,但作者依旧增持了趣头条股票,因为观察新兴互联网公司前景,营收增速总是第一位应考虑因素。
事实上,趣头条之所以能够在新旧巨头中杀出重围,所倚仗的也是这个“趣头条速度”。不妨对比今日头条,今天头条早在2012年3月就被张一鸣创立,到2016年,实力已经雄厚到宣布投资10亿元用以补贴内容原创,而这个时候,趣头条才刚刚诞生,此后仅用27个月时间就实现了美股上市。
所谓红海蓝海,在传统企业时代,企业避开残酷竞争市场,通过差异化竞争策略寻找新的增长点,被称为蓝海战略。但互联网领域,尤其是泛内容平台的竞争中,企业之间争夺的实际上是流量,而流量市场的蓝海,则是流量增量市场。
从获取伪增量,到争夺真增量
移动互联网时代的上半场,各巨头拼命争抢的实际上是主要集中在一二线城市的存量市场,这并非他们完全看不到下沉市场的广阔前景,更多的其实是路径依赖,他们把主要精力用在深挖存量市场上,像专车、快车、共享单车都是如此,针对的都是同一群人,尤其是共享单车,各大城市的废品回收站都堆积如山了,但三四五线城市却是想骑都不够用。
因为都是针对的同一群人,所以这样的流量入口实际上是伪入口,获得的流量是伪流量。共享单车想通过补贴成位泛出行入口,但因为同一个人群被开发出的入口太多,人们还是只用共享单车App租车,后来干脆这个入口也没有了,被整合到微信、支付宝上,接下来,摩拜、ofo的结局就顺理成章了。
在看清楚这一点后,到了移动互联网时代的下半场,对于增量流量的争夺就开始逐渐下移,去三四线城市抢占那些纯正的增量流量。
而趣头条,包括拼多多、快手等一批新锐互联网企业,就是在这样的背景下,实现了崛起。
说到这里,如果划重点的话,就会发现趣头条成功的核心其实并不完全是产品的成功,互联网产品复制很容易,趣头条邀请有奖、分享有奖的模式技术上并没有难度,关键是趣头条的团队以强势的运营,在有效的时间窗口,控制了一个强入口。
这也是为什么一些趣头条的模仿者并没有成为第二个趣头条的主要原因,因为在最重要的时间窗口拼运营阶段,他们就已经败下阵来,入口已经被趣头条占领。
移动互联网与固网的最大区别就是上网门槛大大降低,很多人因为购买了首台智能手机从此成为新网民,掀起新一波网民扩张浪潮,趣头条正巧赶上了这波红利,成为了其第一批装机必备软件,同时也成为了增量市场人群移动上网的动力之一
类似的例子可以看手机市场,手机市场很早就已经是红海,但VIVO和OPPO既没有什么技术优势,也没有很强的品牌优势,但只凭极强的渠道增量能力,就瞬间崛起,这种增量能力一目了然,但在短期内却很难复制。而今年可以明显看到,VIVO和OPPO在获取第一批用户之后,已经快速在技术和产品上站稳了脚,推出了多款前瞻性产品。
与VIVO和OPPO相比,趣头条的前半程成功路径是一样的,如果能够学会它们快速补短板的能力,在产品、算法技术等方面迅速补强,趣头条不是没有和头条系一拼的能力。
很可能被低估的趣头条
三季度财报显示,趣头条平均日活用户突破2130万,全年的营收有望突破28亿元,截止9月30日,趣头条账面现金及现金等价物达到23.25亿元,是2017年底2.78亿元的8倍多,但趣头条市值目前却只有14.70亿美元。
从很多维度看,趣头条都被市场低估了。比如横向对比今日头条,今日头条2018年5亿日活,营收500亿,据说最新一轮融资之后,市场估值为750亿美元,按25倍规模差距比例推算的话,趣头条被低估已较明显。
其中关键是,今日头条是处在一个饱和市场中,距离增量天花板已经很近了,但趣头条却处在高速成长过程中,按现在的增长速度,下个季度就可能翻倍的季度营收。
易观的数据显示,2017年,有超过一半的移动互联网用户集中在下沉市场。目前下沉市场总人口是10亿人,移动设备5亿台,平均每人0.5台移动设备;一二线市场约3.63亿人,移动设备4.6亿台,平均每人1.3台移动设备,其中差距,就是增量的潜在上升空间。
另外一个维度是趣头条用户群体的价值。以下沉市场为主的用户群体经常会被质疑消费能力,但这一人群虽然人均GDP比一二线低,但收入绝对水平却并不低。他们平均家庭月收入在5000元左右,生活安逸,心态年轻,关键是普遍比较悠闲,敢于消费,且以熟人社交为主,社交传播意愿较强,对于熟人推荐以及初次使用APP的忠诚度较高。
一二线城市用户虽然收入高,但负担也大,自由时间也少,尤其是在无数互联网产品的洗礼下大多已经百炼成精,难以驱动。
财报显示,趣头条单用户使用时长达到55.9分钟/天,试问一二线用户会在内容平台平均停留多久?差距巨大。
由于出道晚,趣头条的另外一大优势是出身好,再错过今日头条拼多多之后,各巨头纷纷押注趣头条,争夺增量市场,这既包括来自互联网巨头腾讯、小米的资金,也包括来自传统媒体巨头如上海报业集团旗下澎湃新闻、人民网旗下基金的战略投资。
事实上,今年腾讯、小米参与趣头条B轮时的投后估值为18亿美元左右,之后人民网旗下基金战略投资趣头条,当时投后估值为27亿美元左右,今天趣头条的股价已经低于巨头入手价格。
巨头入股趣头条当然不会在乎些许浮亏,他们追求的是战略价值,而巨头们的背书,在内容平台治理日趋严格的今天,对趣头条的发展来说,显得尤为重要。
作为百度发展人工智能的核心机构,百度研究院又完成了一次重要的实力扩充。
美国当地时间11月13日,百度研究院在美国硅谷召开会议,宣布百度研究院顾问委员会正式成立,并宣布在2018年陆续迎来9位世界级科学家。
百度研究院院长王海峰与新加盟科学家
这九位科学家分别是:AT&T和贝尔实验室前副总裁及首席科学家David Belanger;伊利诺伊大学厄巴纳·香槟分校终身教授、计算机视觉领域顶级科学家David Forsyth;著名的计算语言学专家Mark Liberman;卡耐基梅隆大学终身教授、机器人技术领域专家Martial Hebert;明尼苏达大学终身教授、知识发现与数据挖掘(KDD)领域的最高技术荣誉ACM SIGKDD创新奖得主Vipin Kumar;计算机视觉和生物特征领域专家郭国栋;自然语言理解、机器翻译领域专家黄亮;悉尼科技大学教授、计算机视觉和人工智能专家杨易;马里兰大学帕克分校计算机科学系及电气与计算机工程系主任、自动驾驶和机器人领域领军人物Dinesh Manocha。
其中,前五位还将担任新成立的百度研究院顾问委员会的成员。当天,百度高级副总裁、AI 技术平台体系(AIG)总负责人、百度研究院院长王海峰在现场发言中对各位顾问委员的加入表示热烈欢迎。
王海峰表示:“学术研究一直是产业间AI核心竞争力的重要组成部分。此次新成立的顾问委员会将为百度研究院的AI研究注入学术端的血液,让百度研究院在前瞻性的研究方向上,更具深远布局。未来我们将与这些科学家一起,继续去突破解决AI问题,用AI更好地服务社会和普通人的生活。”
百度研究院近年来已经在全球范围了招募了一大批顶尖科学家,汇集了Kenneth Ward Church、吴华、李平、熊辉、杨睿刚、浣军、马艳军等国内外AI领域世界级专家。
百度研究院成立于2014年,其前身是成立于2013年的百度深度学习研究院。目前百度研究院已经建立起了五大实验室的阵容:深度学习实验室(IDL)、大数据实验室(BDL)、硅谷人工智能实验室(SVAIL),以及新增的商业智能实验室(BIL)、机器人与自动驾驶实验室(RAL)。
附9位科学家的介绍:
David Belanger
现任史蒂芬技术研究所高级研究员,曾担任AT&T实验室首席科学家,信息、软件及系统研究副总裁,并曾创办AT&T信息实验室,还是大数据研究和实践的早期参与者。
David Forsyth
现任伊利诺伊州立大学香槟分校正教授,自2014年起担任该校Fulton-Watson-Copp计算机科学专业主席。此前曾在加州大学伯克利分校担任正教授。他发表过130多篇论文,涉及计算机视觉、计算机图片和机器学习等领域。
Mark Liberman
在1975-1990年期间担任AT&T贝尔实验室的研究员及研究经理,自1990年以来担任宾夕法尼亚大学教职人员,还曾积极参与语音语言方面的量化模型、以公开数据集为基础的可复制研究等工作。
Martial Hebert
卡耐基梅隆大学机器人研究所主任,他曾在多个高端项目中发挥重要作用,比如自动驾驶汽车领域的先驱计划NavLab,并曾在生命质量技术中心领衔开发个人护理机器人的认知能力。
Vipin Kumar
明尼苏达州立大学董事教授,并担任该校计算机科学与工程设计系William Norris讲座教授。Kuma在数据挖掘和高性能计算方面的基础研究获得2012年 ACM SIGKDD创新奖,同时还获得2016年 IEEE计算机协会悉尼费恩巴赫奖。
郭国栋
清华大学自动化学士,美国威斯康辛大学麦迪逊分校计算机科学博士。著有《基于学习的方法的人脸、表情和虹膜识别》(2008)一书,合著作品有《支持向量机应用》(2014)和《移动生物识别》(2017),曾发表了100多篇技术论文。 研究兴趣涉及计算机视觉、生物统计学、机器学习和多媒体等领域。
黄亮
百度硅谷人工智能实验室(SVAIL)首席科学家,俄勒冈州立大学助理教授,于2008年在宾夕法尼亚大学获得博士学位。 他是自然语言处理(NLP)领域的领先专家,以在解析、机器翻译和结构化预测方面的快速算法和可证明理论方面的成果而闻名。
杨易
悉尼科技大学的教授,2010年在浙江大学获得博士学位后,在卡内基梅隆大学担任博士后,之后加入UTS。曾获得全国优秀博士论文奖、澳大利亚研究理事会发现早期职业研究奖、浙江省科学奖一等奖、谷歌教师研究奖、澳大利亚计算机学会黄金数字干扰物奖。
Dinesh Manocha
马里兰大学帕克分校计算机科学系及电气与计算机工程系主任,ACM、IEEE、AAAI、AAAS的会士,百度研究院高级顾问。在计算机图形学、机器人技术、几何处理和科学计算领域的11家著名期刊担任编辑委员会成员或客座编辑。他领导的研究小组主要研究几何和仿真算法,并将其应用于计算机图形学、机器人技术和虚拟环境等领域。
omi-mp 是什么
Omi 框架是微信支付线研发部和 AlloyTeam 开源的通用 Web 组件化框架,基于 Web Components,用来开发 PC、手机浏览器或者微信、手Q webview 的 Web 页面。自今年5月开源以来,该项目共获得 Star 数 5000+,拥有贡献者29人。经过 Omi 原始开发团队和社区贡献者的共同努力,Omi 的生态发展非常迅速,包括:
其中,Omi 近期发布 omi-mp,旨在打破小程序和 Web 的边界,让“小程序员”能够使用小程序技术栈开发 Web HTML5 的单页应用(SPA), 也可让已有小程序生成 Web 页面。一次开发,多处运行。比如小程序官方模板生成的 Web 页面:
微信小程序生态
11月7日,马化腾在第五届世界互联网大会上透露了一组数字:目前,已经有150 万开发者加入到了小程序的开发,小程序应用数量超过100万,已覆盖200多个细分行业,日活用户达到2亿。近10个月的时间,小程序的数量几乎翻了一番,开发者数量增长了50万,小程序日活增长了3000万。
据统计,开发小程序用的最多的技术栈是使用小程序提供的语法和工具, 腾讯也在加大小程序基础能力和平台生态的建设。在可以遇见的未来,微信小程序将不仅仅拥抱 Web Components,还会更好的支持NPM、小程序云、可视化编程、分包。小程序的可视化布局体系,能够让开发者拖拖拽拽搭积木一样快速搭建小程序。
微信小程序和 Omi
微信小程序和 Omi 框架都是使用 Web Components(CustomElements 和ShadowDom)渲染组件,以搭积木的方式搭建 Web 页面,小程序在定制的 WebView 中渲染组件,Omi 在 PC、Mobile、TV 等现代浏览器环境渲染组件,Omi 使用 JSX 作为 UI 表达式,小程序使用模板引擎,JSX 是图灵完备,可以表达一切模板引擎。比如举个99乘法表的例子:
编译成 javascript 之后:
小程序支持 rpx 布局,Omi也增强了CSS,支持基于750屏幕宽度,支持 rpx 布局。比如定义一个半屏宽度的 div:
小程序和 Omi 有很多共性,自然而然地可以打通二者之间的边界,让小程序在更多的平台上体现其价值,节约公司人力成本,一次开发,多处运行。
这次公开测试的 omi-mp 旨在挖掘小程序的平台潜力和优势,让开发者使用现有的小程序快速生成基于 Web Components 的 HTML5 单页应用,基于 Omi和omi-router 的前端项目,让小程序不仅仅可以运行在微信里,也可以运行在微信内置的浏览器、手Q内置的浏览器、QQ浏览器以及 PC、Mobile、TV 等等的其他浏览器里。你可以同时使用 OMI 开发这工具或者微信开发者工具调试,既然 Omi 使用了 Web Components 和 Shadow-DOM, 所以不需要像 React 一样安装其他元素面板,只需要使用 Chrome 自带的 Elements' sidebar 便可,它和 React开发者工具一样强大。
omi-mp 是一次全新的、突破性的挑战,希望通过开源社区的合力开发能够让 omi-mp 越来越好,让小程序发挥更大的价值。
钛媒体快讯 | 11月13日消息:金融产品智选平台CashCash宣布获得数百万美元A轮融资,由创世伙伴资本(CCV)领投,清科创投和真格基金跟投。老股东融360等继续加码支持。
CashCash创始人兼 CEO 林毅表示,本轮融资将用于完善平台及社区体系,增加用户规模和数据积累。公司将依托海量用户行为和征信数据打造数据模型,补充传统银行和持牌金融机构数据和业务空缺,进一步完善金融流量平台、金融社区、金融云服务等主要业务。
CashCash 自 2017 年年底上线,逐步发展了金融产品社区、助贷客服板块,拥有金融产品详细评论和对比内容,已成为印尼最大的金融产品智能搜索和推荐平台。
印尼是东南亚最大的人口国和经济体,移动互联网用户近1.3亿,移动互联网用户月支出300美元,购买力较强。与此同时,信用卡渗透率却不足5%。另外,目前印尼的普惠金融市场规模和公司数量都呈现几何倍数增长。 但银行及传统金融不发达,导致用户征信数据匮乏,用户征信数据对应的用户行为建模几乎空白。
CashCash 自成立以来逐步完善平台系统,完善生态形成用户闭环体验。用户在 CashCash 中上传征信信息后,借款还款的所有操作均可在CashCash平台上完成,让平台积累了大量的独家的多头用户征信数据和对应的借贷行为。同时闭环的金融服务,也提高了贷款效率,大大减小整个环节的流量损失,给cashcash合作的金融机构提供更优质实惠的流量。
CashCash创始人兼 CEO 林毅表示,针对印尼市场上普惠金融平台存在只关心贷中和贷后的服务,但是贷前服务却相对缺乏的问题。CashCash还成立了人工团队,专门在产品上线前做端到端的测试,保证贷款流程流畅可靠,并在社区中投放多种贷款攻略,帮助当地用户了解普惠金融产品。
本轮领投方,创世伙伴资本创始主管合伙人周炜表示,在创新金融领域,我们一直都偏好技术内核的平台型公司。CashCash作为和融360类似的技术平台运营方,针对东南亚和海外地区,用数据和技术赋能,打造用户和产品精准对接的金融产品智选平台,目前发展非常迅速,而且团队有多年海外经验,一开始就和融360有密切合作,我们看好CashCash在海外市场拓展AI金融的落地。
据介绍,CashCash 团队有多年印尼互联网从业经验,核心团队来自于自百度国际化,腾讯,有道金融,博雅、畅游、UC等大型互联网和金融公司,积累了大量的海外流量、用户运营、产地本地化、本地市场推广经验。
未来CashCash 还向银行、电子钱包等其他相关金融服务领域进行拓展,并筹备进入菲律宾、印度、越南等国家。
近期,国家网信办会同有关部门,针对自媒体账号存在的一系列乱象问题,开展了集中清理 整治专项行动。专项行动从10月20日起,已依法依规全网处置“唐纳德说”“傅首尔”“紫竹张先生”“有束光”“万能福利吧”“野史秘闻”“深夜视频”等9800多个自媒体账号。近日,国家网信办又依法约谈腾讯微信、新浪微博等自媒体平台,对其主体责任缺失,疏于管理,放任野蛮生长,造成种种乱象,提出严重警告。腾讯微信、新浪微博相关负责人表示将认真接受群众和舆论监督,自查自纠,积极整改,严格管理。
经查,这些被处置的自媒体账号,大部分开设在微信微博平台,其中一些同时开设在今日头条、百度、搜狐、凤凰、UC等平台。有的传播政治有害信息,恶意篡改党史国史、诋毁英雄人物、抹黑国家形象;有的制造谣言,传播虚假信息,充当“标题党”,以谣获利、以假吸睛,扰乱正常社会秩序;有的肆意传播低俗色情信息,违背公序良俗,挑战道德底线,损害广大青少年健康成长;有的利用手中掌握大量自媒体账号恶意营销,大搞“黑公关”,敲诈勒索,侵害正常企业或个人合法权益,挑战法律底线;有的肆意抄袭侵权,大肆洗稿圈粉,构建虚假流量,破坏正常的传播秩序。这些自媒体乱象,严重践踏法律法规的尊严,损害广大人民群众的利益,破坏良好网络舆论生态,社会反映强烈。
国家网信办有关负责人指出,自媒体绝不是法外之地。近年来,国家网信办依据《网络安全法》相继出台《互联网新闻信息服务管理规定》《互联网用户公众账号信息服务管理规定》等法规性文件,对具有媒体属性和可对公众发布信息的账号及平台作了明确规定,有法可依,有章可循。国家网信办等有关部门根据群众举报和舆论监督,经排查取证,依法依规对这些账号进行处置,对相关平台进行约谈。这一行动表明,自媒体管理已经纳入法治化、规范化、制度化轨道,绝不允许自媒体成为某些人、某些企业违法违规牟取暴利的手段。
这位负责人强调,法律法规必须得到尊重,人民群众的利益必须得到保护。自媒体账号运营者要珍惜自己的权利,履行自己的义务,积极传播正能量,弘扬社会主义核心价值观,以守法为基、以诚信为本、以崇德立身,合法合规运营,有序健康发展,决不能让金钱蒙蔽了心智,最终害人害己。相关平台企业要按照有关法律法规要求,健全规章制度,完善运营规则,加强审核管理,切实履行企业主体责任。
国家网信办有关负责人介绍,此次专项整治行动,将坚持标本兼治、管建并举的原则,创新工作思路,探索用新办法、新举措管理新业态、解决新问题,对自媒体账号实施分级分类管理、属地管理和全流程管理,形成依法严格管理自媒体的工作常态。下一步国家网信办将继续加大依法管网、依法治网力度,对一些屡教不改和继续从事危害社会、扰乱正常秩序的自媒体违规行为坚决从严查处,决不姑息。
国家网信办有关负责人呼吁,自媒体的清理整治和规范有序发展需要全社会共同参与,欢迎广大网民、媒体和社会各界监督,欢迎向各级违法和不良信息举报中心和相关主管部门举报信箱举报,共同维护网络传播秩序,营造风清气正、积极向上、健康有序的网络空间。
薪资:13K-24K
城市:深圳
经验:3-5年
学历:本科
1.工业设计、艺术设计、计算机、心理学等相关专业全日制本科以上学历
2.2年以上的Web端、软件行业交互设计工作经验;
3.能提供高质量的产品原型,流程图,线框图,清晰的表达自己的设计方案;
4.熟练使用Mac电脑和sketch软件
5.逻辑思维缜密,对用户体验和易用性有敏锐的把握能力;
薪资:13K-26K
城市:深圳
经验:3-5
学历:本科
薪资:5K-6K
城市:大连
经验:1-3年
学历:本科
薪资:8K-16K
城市:武汉
经验:13-5年
学历:本科
主要职责
1.负责制作电子类的电子海报,网站界面,手册/微博/微信配图,GIF 动画等平面设计
2.通过第三方H5 工具平台进行H5开发
3.完成领导分配的任务,配合协助其他部门工作
任职要求
1.洞察用户心理,有极佳的艺术创意和审美能力,设计出符合用户喜好的作品
2.有原创手绘能力,能用数位板进行平面设计
3.熟练使用PS,AI等动画设计软件
4.会使用AE,PR等动画设计软件
5.会开发GIF动图
6.会通过第三方H5平台(如易企秀,iH5等)
7.具备独立制作项目的经验,有成熟优秀的个人作品,应聘时请提供个人作品
8.有高度责任心,擅长沟通,互联网快速迭代思维,爱岗敬业
薪资:2K-4K
城市:大连
经验:不限
学历:大专
任职要求:
薪资:8K-15K
城市:武汉
经验:3-5年
学历:本科
岗位职责:
1、牵头PC产品的用户研究、设计前沿趋势分析;
2、根据产品需求,主导设计体验、流程的制定和规范交互文档的输出;
3、结合用户研究和舆情反馈,提高产品的用户体验;
4、跨团队进行沟通,确保设计得到高质量落地;
5、分享设计经验、推动提高团队的设计能力。
任职要求:
1、 从事PC、WEB、手机软件界面等相关行业工作2年以上,工业设计、设计学等相关专业本科或以上文凭,211研究生或海外学习背景优先;
2、 了解UI设计流程、原则和方法,并能够通过设计向产品团队传达设计理念; 对人机界面设计原则有认识, 熟知用户体验设计理念,对于产品的改进与优化有独到的、成熟的、系统的看法;
3、 熟练使用Axure、Visio等产品交互设计等软件以及Sketch原型设计软件;有成功上线产品者优先;
4、 对待产品具备较高的品质要求;
5、 具有跨团队高效沟通能力和推动体验决策的能力和主动性;
6、 具备行业的嗅觉,紧随业界动态,具有一定的前瞻性;
7、 具备良好合作态度及团队精神,并富有工作激情、创造力和责任感,能承受高强度的工作压力。
薪资:5K-6K
城市:大连
经验:3-5年
学历:大专
任职要求:
1.具有美术专业及相关专业学历者。
2.能熟练使用平面设计软件photoshop、Illustrator、indesign、corldraw、 Freehand, PageMaker等各种设计软件具有较强的设计功底、创造性思维;
3.有较强的色彩搭配能力、审美观,能独立完成设计任务,。
4.广告、公关、会展策划等相关行业2年以上的工作经验,从事宣传册设计、书籍装帧设计、插画设计经验者优先考虑。
5.高度的工作责任心,严谨的工作作风和热情的工作态度,具有良好的团队合作精神。